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【陜煤APP】勇立潮頭開新局——亞博游戲打造復雜災害條件下成本精細管理新標桿工作紀實
發布時間: 2021-06-27 09:36:24     作者: 彎桂清   瀏覽量: 5412   分享到:

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“亞博游戲將精細化管(guan)理要(yao)素融入(ru)成(cheng)本管(guan)理,建(jian)立健全(quan)全(quan)員、全(quan)要(yao)素、全(quan)過(guo)程成(cheng)本目標責任制,強化頂層設計,豐富載體路(lu)徑,探(tan)索形(xing)成(cheng)‘13510’成本管控模(mo)式,實現了成本管理(li)體系化、規范化、精(jing)細化,全面提升(sheng)了經濟(ji)‘內循環’質(zhi)量(liang)。”625日(ri),在(zai)陜(shan)西(xi)(xi)煤(mei)業(ye)(ye)成(cheng)本管(guan)理(li)現場會(hui)暨財(cai)務(wu)實(shi)時管(guan)理(li)平臺(tai)總結表彰會(hui)上,亞(ya)博(bo)游戲榮膺陜(shan)西(xi)(xi)煤(mei)業(ye)(ye)煤(mei)炭產供銷全(quan)過(guo)程財(cai)務(wu)實(shi)時管(guan)理(li)平臺(tai)最佳應(ying)用標桿礦(kuang)區。陜(shan)煤(mei)集團(tuan)、陜(shan)西(xi)(xi)煤(mei)業(ye)(ye)及各礦(kuang)業(ye)(ye)公(gong)司負責人,所屬煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長、經營(ying)副礦(kuang)長等(deng)與會(hui)嘉賓紛(fen)紛(fen)為亞(ya)博(bo)游戲復雜災(zai)害條件(jian)下成(cheng)本精(jing)細管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)點贊。

近年來(lai),亞(ya)博游戲認真貫(guan)徹落實中(zhong)省(sheng)、陜(shan)煤集團關于疫(yi)情防控和經濟社(she)會(hui)穩(wen)定發(fa)展工作要求,扎實做好“六穩”工作(zuo),全(quan)面落(luo)實“六保”任(ren)務,積極探索復(fu)雜(za)災(zai)害條件下成本管理新(xin)思路、新(xin)途(tu)徑和(he)新(xin)舉措,不斷提經(jing)營管理工作(zuo)水平,2020年,全年煤(mei)炭產量2151萬噸、營業收入83億元、利潤8.43億元,超額完(wan)成陜(shan)煤(mei)集(ji)團、陜(shan)西(xi)煤(mei)業下達的穩增(zeng)長奮斗目標。

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創新驅(qu)動 智能蝶變

彬長礦區(qu)災害多(duo)元復雜耦合(he)疊(die)加,安(an)全(quan)投(tou)入(ru)多(duo),可控(kong)(kong)成本(ben)占比(bi)少,成本(ben)管控(kong)(kong)難度大。近(jin)年來,作為(wei)新型煤炭企業,亞博游戲始終(zhong)探(tan)索實踐安(an)全(quan)高效發(fa)展之路(lu)。

2020年(nian)6月,陜西煤業(ye)以“智能礦(kuang)井、智慧礦(kuang)區(qu)、一流(liu)企業(ye)”為目標,堅持問題導向(xiang)、目標導向(xiang)、結果導向(xiang),推進(jin)管理(li)創(chuang)新(xin),構建(jian)起(qi)煤炭(tan)產供銷“三網一平臺”信(xin)息(xi)化體系。

亞博游戲積極(ji)主動,順新應變,依托“三網一平(ping)臺”,堅持“四(si)個始終(zhong)”,樹牢“四(si)個理(li)念”,不斷(duan)加(jia)強成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控力(li)度,夯實成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控責任,深化(hua)成(cheng)本(ben)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)意識,逐步形成(cheng)了以(yi)“安全生產(chan)為前提、以(yi)災害治理(li)為中心(xin)、以(yi)效率效益為重點”的(de)具有彬(bin)長(chang)特色的(de)經營管(guan)(guan)控工作思路。

堅持“四(si)個始終”。始終將(jiang)安全環保(bao)和(he)(he)災害治理作(zuo)(zuo)為企業生(sheng)(sheng)存發展的底(di)線(xian)和(he)(he)生(sheng)(sheng)命線(xian),始終將(jiang)持續穩定生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)為企業發展的基礎,始終將(jiang)全員創新作(zuo)(zuo)為企業發展的支撐(cheng)和(he)(he)不竭動力,始終將(jiang)成(cheng)本管理作(zuo)(zuo)為經營工(gong)作(zuo)(zuo)的“牛(niu)鼻子”緊抓不放(fang)。

樹牢“四個理(li)(li)念(nian)”。“向(xiang)(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)要效(xiao)(xiao)益(yi)”,正確(que)處(chu)理(li)(li)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)與生產(chan)(chan)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)與成(cheng)本之間的關(guan)系,形成(cheng)持(chi)(chi)續穩定安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)是(shi)最好(hao)的成(cheng)本管(guan)理(li)(li)措施的思想共識。“向(xiang)(xiang)品牌要效(xiao)(xiao)益(yi)”,牢固樹(shu)立質量意識和品牌意識,把“抓(zhua)煤(mei)(mei)質就是(shi)抓(zhua)效(xiao)(xiao)益(yi)”理(li)(li)念(nian)落實(shi)到采、運、洗選全(quan)(quan)過程,保持(chi)(chi)煤(mei)(mei)質持(chi)(chi)續穩定,以過硬的“陜彬長”煤(mei)(mei)炭品牌贏得(de)市場先機。“向(xiang)(xiang)科(ke)技要效(xiao)(xiao)益(yi)”,以本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)礦(kuang)井建設為目標,持(chi)(chi)續打造(zao)產(chan)(chan)學研用(yong)相結(jie)合的科(ke)技創(chuang)新體系,推(tui)動“質量、效(xiao)(xiao)率(lv)、動力”三大(da)變革,提升效(xiao)(xiao)益(yi)、助(zhu)推(tui)發(fa)(fa)展、引領未來。“向(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)要效(xiao)(xiao)益(yi)”,堅持(chi)(chi)強管(guan)理(li)(li)、練(lian)內功,抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實(shi)開源節流(liu)和經營過程管(guan)控,正確(que)處(chu)理(li)(li)節支降本與科(ke)學投(tou)入、長遠發(fa)(fa)展與當期(qi)效(xiao)(xiao)益(yi)的關(guan)系,提高資源和成(cheng)本配置效(xiao)(xiao)率(lv),持(chi)(chi)續走內涵式集約高效(xiao)(xiao)發(fa)(fa)展之路。

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管理賦(fu)能 蓄力前行

將精細化管理(li)要素融入成本(ben)管理(li),建(jian)立(li)健全(quan)全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)成本(ben)目標(biao)責任制(zhi),探索形成了1個目標(biao)引(yin)領(ling)”“3大融(rong)合支撐”“5項考核保障”“10大措施推動(dong)”的(de)“13510”成(cheng)本(ben)(ben)管控模式,實現了成(cheng)本(ben)(ben)管理體系化(hua)、規范化(hua)、精細化(hua)。

1個(ge)目標(biao)引領”。以(yi)努力打造復雜災(zai)害條(tiao)件下成本精細管理(li)新標(biao)桿為(wei)引領。

3大融合支撐(cheng)”。推(tui)動“雙(shuang)十”體系、全(quan)面(mian)預算管理、內部市場(chang)化3大體(ti)系(xi)深(shen)度(du)融合,充分發揮市場(chang)(chang)機制(zhi)作用,實(shi)現(xian)經營管(guan)控從被動管(guan)理向自主管(guan)理轉變。以“雙(shuang)十”體(ti)系(xi)為(wei)(wei)基(ji)礎,科(ke)學進行全面(mian)預(yu)算(suan),以十大過程及原煤生產十大環節業務量預(yu)算(suan)為(wei)(wei)基(ji)礎,以人(ren)工(gong)、材料、電力等定額標準為(wei)(wei)依據,采取“零基(ji)預(yu)算(suan)”方式,科(ke)學合理編(bian)制(zhi)預(yu)算(suan)支(zhi)出。以內部市場(chang)(chang)化為(wei)(wei)抓手(shou),夯實(shi)全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理。各礦井(jing)建立起了四級市場(chang)(chang)、三(san)級結算(suan)的(de)內部價格體(ti)系(xi),運用市場(chang)(chang)手(shou)段和信(xin)息化系(xi)統,有(you)效降(jiang)低成本費(fei)用支(zhi)出。

5項考(kao)核(he)保障”。將(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標(biao)納入(ru)(ru)年度目標(biao)責任(ren)(ren)考(kao)核(he)體系(xi),與二級單位(wei)(wei)(wei)班(ban)子(zi)年薪掛鉤考(kao)核(he);將(jiang)月度成(cheng)本(ben)(ben)(ben)節超與二級單位(wei)(wei)(wei)工資(zi)結算掛鉤考(kao)核(he);實(shi)行關(guan)鍵成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)與礦井(jing)班(ban)子(zi)成(cheng)員個(ge)人收入(ru)(ru)掛鉤考(kao)核(he);實(shi)行總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標(biao)及關(guan)鍵成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標(biao)與公司機關(guan)部門績效(xiao)工資(zi)掛鉤考(kao)核(he);基層單位(wei)(wei)(wei)建(jian)立了從廠礦到(dao)(dao)區隊車間(jian)、班(ban)組(zu)和(he)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)四級成(cheng)本(ben)(ben)(ben)責任(ren)(ren)體系(xi),與職工工資(zi)掛鉤考(kao)核(he);形成(cheng)了縱(zong)向到(dao)(dao)底(di)、橫向到(dao)(dao)邊,人人肩上有(you)任(ren)(ren)務、人人頭(tou)上有(you)指(zhi)標(biao)的(de)全員成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控體系(xi),激發了廣大員工降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)的(de)積(ji)極性和(he)主動性。

10大措施推動”。以(yi)大成本觀(guan)和系統(tong)思維為指導,按照(zhao)“設(she)計+管理(li)”的(de)理(li)念,著力(li)推動全(quan)過程優化(hua)、全(quan)鏈條創效、全(quan)要素降(jiang)本(ben)增效。推動制度(du)降(jiang)本(ben),修訂完善成本(ben)管理(li)考(kao)核辦(ban)法、修舊(jiu)利廢管理(li)辦(ban)法等10余項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du),規范(fan)管理(li)(li)流程(cheng)(cheng),明(ming)確職(zhi)責權限(xian),從(cong)制(zhi)(zhi)度(du)源(yuan)頭堵塞管理(li)(li)漏洞。推(tui)動(dong)項目降本(ben)(ben)(ben),嚴格抓(zhua)好項目施(shi)工(gong)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)動(dong)態(tai)管理(li)(li),堅持“估算(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)概算(suan)(suan)、概算(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)預算(suan)(suan)、預算(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)結算(suan)(suan)”原則,合理(li)(li)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)投(tou)資(zi)。推(tui)動(dong)設(she)(she)計降本(ben)(ben)(ben),積極落實(shi)(shi)“一優三(san)減(jian)(jian)”和“三(san)優兩提高”要求,分(fen)專業實(shi)(shi)施(shi)采、掘、機(ji)、運、通等五(wu)大(da)系(xi)統(tong)優化工(gong)程(cheng)(cheng),減(jian)(jian)頭、減(jian)(jian)面、減(jian)(jian)系(xi)統(tong),降低系(xi)統(tong)運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。推(tui)動(dong)供(gong)應(ying)降本(ben)(ben)(ben),規范(fan)物資(zi)采購(gou)管理(li)(li),充分(fen)利(li)用陜煤物資(zi)集(ji)團(tuan)集(ji)中比價(jia)采購(gou)的優勢(shi),實(shi)(shi)行統(tong)一采購(gou)、統(tong)一倉儲(chu)、統(tong)一配(pei)(pei)送,從(cong)源(yuan)頭降低物資(zi)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。推(tui)動(dong)設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)降本(ben)(ben)(ben),實(shi)(shi)施(shi)設(she)(she)備(bei)全(quan)(quan)生命(ming)(ming)周期(qi)管理(li)(li),做到(dao)從(cong)計劃采購(gou)到(dao)設(she)(she)備(bei)報廢處(chu)置的全(quan)(quan)生命(ming)(ming)周期(qi)管理(li)(li),配(pei)(pei)套實(shi)(shi)施(shi)“機(ji)環(huan)雙檢”制(zhi)(zhi)度(du),定期(qi)維護保養(yang),減(jian)(jian)少(shao)設(she)(she)備(bei)故(gu)障,嚴控(kong)(kong)(kong)中小修理(li)(li)費用支出。推(tui)動(dong)科(ke)技創新降本(ben)(ben)(ben),以(yi)建(jian)設(she)(she)智(zhi)能礦井、智(zhi)慧礦區為重點,加大(da)科(ke)技創新力度(du),截至目前,公司4對生產(chan)礦井全部實現智能(neng)化開采,減少井下固定崗位人員(yuan)460余人,全員(yuan)勞動效(xiao)率由2019年(nian)人均8.94噸提升至目(mu)前11.15噸。推動司庫降本,按照“專戶+額度+預算+提(ti)存”資(zi)金(jin)(jin)管理(li)模式,合理(li)測定下(xia)達(da)各單(dan)位經營開支額(e)度(du)、專項資(zi)金(jin)(jin)額(e)度(du)、基本(ben)建(jian)設(she)資(zi)金(jin)(jin)額(e)度(du)和年度(du)現金(jin)(jin)凈流(liu)入量指標,確(que)保(bao)安全生產、科研環(huan)保(bao)、重(zhong)點項目(mu)所(suo)需資(zi)金(jin)(jin)。推(tui)動挖潛降(jiang)本(ben),圍繞(rao)系統優化、設(she)計優化、管理(li)創新、技(ji)術創新、減員(yuan)創效、修舊利廢等六(liu)個方(fang)面,實施144個增值挖潛、70余個降本(ben)增(zeng)效項目,2020年(nian),累(lei)計節支8300余萬元。推動政策(ce)降本,積極開展稅收(shou)籌劃,2020年,通過享受西部大開發、疫情期間減費(fei)降稅等(deng)優惠政策,節約各(ge)項稅費(fei)支出3.42億元。強化日常(chang)檢(jian)查(cha),加強事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后全(quan)過程監督(du),及(ji)時堵(du)塞管理漏洞,實現成(cheng)本(ben)控制凡(fan)事(shi)有(you)人負責、凡(fan)事(shi)有(you)章可(ke)循、凡(fan)事(shi)有(you)據可(ke)查(cha)、凡(fan)事(shi)有(you)人監督(du)“四個凡(fan)事(shi)”。

亞博游戲全面推行精細化成本(ben)管理(li)以(yi)來,開(kai)源(yuan)節流(liu)、挖潛增(zeng)效、取得了顯著效果,今年15月(yue),公司利潤(run)大幅增加,完成陜西(xi)煤業下達(da)年計(ji)劃利潤(run)的80%。(彎桂清)


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